科莱恩提供定制化产品 力求满足本土需求

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来自瑞士的科莱恩对于中国市场有着绝对的信心。2018年第一季度科莱恩全球实现销售额17.22亿瑞士法郎，同比增长7%。其中中国区增长尤其显著，高达36%，中国的增长率已经超过科莱恩在全球的增长率。科莱恩认为，中国市场的潜力非常巨大，未来将是集团发展的重心。因此，科莱恩希望能够重新定义在中国定位和战略，以实现更高的增长。　　制定“从边缘走向核心”战略，是科莱恩迈出的重要一步。科莱恩期望在这个战略指引下2021年有望实现营业额翻番。除此之外，科莱恩使用新的治理模式，即“给予中国话语权”。在不同业务领域更多关注中国，也有更多来自中国领导人参与决策。　　近年来，在新的战略模式和新的治理模式支持下，科莱恩在中国本土化进程大幅加快，不仅在镇江新增两条添加剂业务的生产线，而且将与北京天罡助剂一起成立合资公司，在河北建设一个世界级的光稳定剂和加工稳定剂生产设施。同时，科莱恩正在上海兴建的一体化园区也将在2020年完工，其包含的区域研发中心也将为中国和其它市场开发创新产品。　　为了成为一家真正具有创新性解决方案的提供商，科莱恩还加强了对中国客户的技术服务和研发支持，满足当前和未来本地区的需求。　　颜料业务核心战略：拓展在中国的业务　　科莱恩在全球的业务覆盖52个国家，涵盖护理化学品、催化剂、自然资源以及塑料和涂料四大业务，其中塑料与涂料业务是科莱恩最大业务板块，占销售额的40%以上。如何开发中国市场、布局未来则是科莱恩眼下的重点。　　近日，在科莱恩举行的新闻发布会上，记者对科莱恩颜料业务单元负责人进行了专访，深刻了解了科莱恩颜料业务单元如何布局中国市场。　　科莱恩颜料业务单元是为涂料、印刷、塑料、消费类产品和其他特种应用提供有机颜料、颜料制备物和染料的全球领先提供商。其广泛的产品组合可以满足汽车、工业和建筑涂料，塑料工业，特种应用以及传统打印着色剂、喷墨和激光打印机等各类严苛需求。　　“拓展在中国的业务是颜料业务单元的核心战略。我们希望在中国获得增长，目前我们正在实现这个目标。在过去的两年中，科莱恩颜料业务发展良好，并且在2016~2017年实现了2位数增长，产能也得以充分利用”。科莱恩颜料业务单元大中华区总监吴宏智表示。　　不可否认，目前颜料行业面临的整体环境上带来的挑战，环保压力的加大以及劳动力成本的提高，倒逼颜料企业加快转型升级，向环保、高效、可持续的方向发展。科莱恩通过继续投资和创新，来满足客户对高品质、可持续和合规产品的需求。　　投资方面，科莱恩在中国建立了完善的颜料生产设施，并不断优化。2004年科莱恩与本土颜料企业杭州百合花合资成立百合科莱恩;2012年和天津渤海化工实业公司共同生产固体和液体颜料制备物;2013年收购江苏五彩精细化工有机颜料业务;同年在镇江公司建设高级有机颜料项目。科莱恩一直在深化与本土企业的合作，将创新颜料技术引进中国。而且，科莱恩还在积极寻求投资机会，以便进一步增强竞争力。　　创新方面，科莱恩着眼于整体，专注于中国高性能颜料产品生命周期中的创新。根据本土需求，上海技术中心的研发团队可提供相应的产品、服务和解决方案;市场领先的颜料制备物也能为客户提供极大的便利和效率。　　创新举措助力全球可持续发展　　对于制造企业来说，实现可持续发展重要的一点就是提供可持续发展产品和解决方案。科莱恩的EcoTain® 标签，对所有的产品和解决方案，根据36项具体标准进行评估，从最研发到生产制造，到客户使用，到最后产品的回收再利用，都进行严格评估。科莱恩现在有182款产品被授予EcoTain® ，这些贴有EcoTain® 标签的产品每两年还会重新评估一次。　　“在这182款产品中，有33款颜料产品被授予EcoTain® 标签”。科莱恩颜料业务单元总监、高级副总裁高思科表示。从2017年开始，科莱恩的客户在自己产品上使用含有科莱恩EcoTain®产品标签。实际应用中，这些产品增长率高于平均普通产品增长率。　　科莱恩大中华及韩国区总裁严凯鹏表示，“从2016年开始国内排名前四位的集装箱生产企业，全部使用水性色浆。这对于科莱恩来说是非常重要的商机，通过使用科莱恩的颜料来进行涂料配方改进，能够降低85%的VOC排放。”　　凭借这些创新举措，科莱恩在可持续发展方面获得了行业内的高度认可，连续五年获得道琼斯可持续发展奖项，在全球化工企业排名前4%。　　不同于国内的企业“走出去”，科莱恩选择“走进来”，成为中国市场的“局内人”。自2016年宣布“从边缘走向核心战略”之后，科莱恩持续践行创新和可持续发展理念，改善治理、提高产能并加强本地合作。　　“我们认为针对中国这样的战略是非常成功的。新战略实施之后科莱恩2016年实现8%的增长，2017年实现13%的增长，希望2018年实现更加高速稳健的增长。”顾培楠表示。