注塑部领班/组长工作职责

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1.直接对自己的直属上司负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理；2.带头遵守注塑部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行；3.全面负责本班/组的生产运作安排、组织和管理工作；4.根据注塑部的工作目标，制定本班/组的工作目标，并组织实施；5.根据注塑部的生产任务，合理地做好本班/组的生产计划安排，并跟进生产计划的完成情况，采取有效措施，按时按质按量地完成生产任务，确保交期；6.根据实际需要提出本班/组新增人员的招聘申请，并按要求考核、筛选、录用各级员工；7.严格控制本班/组的产品质量，坚持“三不准”的原则，确保胶件质量满足客户需要；8.负责本班/组的安全生产管理工作，严格执行注塑部制订的安全生产管理规定，并监督实施，消除安全隐患，确保生产安全；9.严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，增强成本观念，不断采取有效措施降低物耗和生产成本；10.搞好本班/组的现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、一切物品分类标识/摆放整齐；11.做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命；12.做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地设定注塑工艺参数，并对模具结构提出改良建议；13.随时掌控本班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在的异常状况，及时分析原因、协调/沟通处理，确保生产运作顺利正常；14.做好本班/组员工的考勤工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性；15.对生产过程中出现的问题，从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提升品质、降低料耗、减少机位人手；16.搞好机位水口料的控制和本班/组人员劳动纪律的管理工作；17.认真填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性；18.对属下各岗位人员进行岗位技能、品质标准、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率；19.勇于创新、力求持续改善，积极推动注塑部在生产技术和管理方面的进步；20.做好交接班工作和文件资料/生产报表的审批及管理工作；21.积极参加培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提升自己，与时俱进，适应公司未来发展的需要！华南注塑技术管理顾问有限公司 转载请注明链接http://www.inj.cn/News_View.asp?NewsID=1300 谢谢