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1.直接对注塑部经理负责,向其汇报工作,服从其管理和工作安排;2.严格遵守注塑部及公司的各项管理制度;3.跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率;4.跟进每台机水口料中的废品量,并分析产生大量不良品的原因,提出改善方案;5.跟进生产中每套模具的啤作效率、模腔数及脱模状况;6.跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果;7.分析生产过程中模具结构及制做的合理性,对有问题的模具提出改善方案;8.分析生产过程中出现的品质异常原因,提出改善对策;9.分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的原因,提出改善对策;10.分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的原因,提出防范措施;11.跟进生产过程中工装夹具的使用效果,并提出新增/改良工装夹具的方案;12.跟进生产过程中的原料损耗情况,并分析原料损耗大的原因,提出改善方案;13.跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性,逐步实现调机科学化;14.对生产中难啤的产品,编写/制订加工规范和特别的作业指引;15.及时处理生产现场出现的疑难技术问题并跟进效果;16.整理/编写有关技术的培训资料,并对技术人员进行技术培训工作;17.重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况;18.协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作情况及相关规章制度的执行力度;19.跟进机位产品的后加工情况,并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质标准的检讨;20.不断学习注塑行业新的知识,引进新的注塑加工技术,推动注塑部技术进步,满足公司未来发展的需要。华南注塑技术管理顾问有限公司 转载请注明链接http://www.inj.cn/News_View.asp?NewsID=1299 谢谢 |
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